按照集团公司新常态下转型发展的奋斗目标，准东公司紧紧围绕年度重点工作，积极响应“过苦日子，挖潜增效”的号召，将党建、精神文明建设工作与运输生产充分融合，同部署、同落实、同考核，积极引导党员群众立足岗位创实效，激励和增强全员参与降本增效和管理提升的意识。深化改革，扎实工作，圆满完成各项任务。
准东党总支认为，做好党建、精神文明工作，前提是领导重视，关键是内容丰富，根本是结合实际。2015年，准东公司通过以下七个方面的努力促进工作目标顺利实现。
一是求创新，圆满完成全员竞聘。集团党委提出要在新常态下激发改革活力，加快转型步伐，准东党总支积极响应，创新模式，开展全员竞聘。通过优化组织架构、精简人员、细化岗位编制、重视班组建设等措施，历时13天，完成全员竞聘。此次竞聘，用时最短，转岗迅速、过渡平稳，并妥善解决矛盾，未给集团公司造成负担。
二是求变革，勇当改革先锋。公司通过推行“354”方案、试行小微企业经营方案，大胆进行改革，激发员工主观能动性。
三是发挥党员先锋作用，调动全员积极性，力求效率最大化。准东党总支不断挖掘运输生产潜力，提高运输效率。找准制约因素，制定有效措施。包括优化作业程序、加强装车现场作业管理、提高设备质量等。
四是迎难而上，开展全员营销。准东公司制定全员营销激励办法，开展全员物流营销，鼓励员工自主寻找客户，与公司共渡难关。公司与各部门负责人签订160万吨的营销任务，2015年成功引进集装箱业务，新增营口熹达、达拉特旗鹏宇、鄂尔多斯鹏诚等7家新客户进线发运，为准东、呼准线增加了运量。
五是压缩开支，践行炒米精神，把过苦日子落到实处。公司将物业服务、路基植被防护工程、站场绿化硬化、锅炉改造、房屋管道及电路改造、空调配线安装、车棚建设、蔬菜大棚种植等力所能及的，改由员工亲自动手完成，各项费用得到显著降低。
六是开通总经理合理化建议直通车，收集员工建议与意见。全年累计收到各类合理化建议93条，采纳32条，涉及管理改进、安全提升、流程优化、节能降耗、增产增效等多个方面。
七是陶冶情操丰富生活，开展系列文体活动。准东公司成立书法、绘画、声乐兴趣班，设立健身房、羽毛球场、乒乓球室、台球室，定期播放电影，举办“欢乐下基层”、“我行我秀”才艺大赛，有效提高员工归属感。
一年来，准东公司通过将党建、精神文明建设与运输生产主业充分融合，公司上下思想高度统一，员工士气高涨，团队凝聚力、工作执行力得到有效提高。
