5月18日上午，集团公司董事长、总裁张东海与“育鹰计划”选拔出来的34位35岁以下的年轻人、以及拟挂职单位的负责人召开见面会并做重要讲话。
“育鹰计划”是集团公司在人力资源改革中的一项重要举措，旨在拓展和完善人才培养机制，强化人才梯队建设，加大年轻干部培养力度，充分挖掘年轻人潜力，满足公司可持续发展对于人才特别是青年人才的需求。
“育鹰计划”实施方案下发后，“育鹰计划”领导小组对公司在册的35岁以下的年轻人通过推荐和自荐两种方式初步筛选出81位符合条件的人员。在复选中，领导小组统筹考虑、统一安排，最终选出34位挂职上岗人员并确定挂职单位和相应岗位。挂职人员将通过一年期的挂职锻炼，在后续的评价考核中进行晋升或提高薪酬待遇、继续挂职锻炼、返回原单位原岗或轮岗等安排。
在见面会上，集团公司董事长、总裁张东海表示，集团公司在发展中，特别是在煤炭发展黄金期，将过多的精力放在了项目建设、项目开发等工作中，公司得到迅速发展，并积累了丰厚的物质基础。对于人才培养、梯队建设，包括管理等方面还存在着很大的提升空间。人力资源各项制度，包括“育鹰计划”就是公司在发展改革过程中的重要举措。
张东海说，集团公司经过近30年的发展，在经济形势的跌宕起伏中也经历了辉煌和低迷，并能从每次的转折中找到新的发展机遇。特别是在当前全球经济共通共荣的大背景下，公司也描绘了新的发展蓝图，提出了新的发展方向。随着公司现在的发展体量和事业本身对管理人才的要求，年轻人将有更多的机会、更大的平台去锻炼自己。他希望年轻人能抓住机会，拿出干事创业的热情，以价值创造为导向，努力提升自我，以“公正、无私、奉献”6字方针激励自己，发挥80后年轻人的朝气蓬勃，在岗位上建功立业，成为公司真正需要的青年人才。
会上，张东海对挂职单位和挂职人员提出了具体的要求。要求挂职单位明确两个责任，建立两项机制，站在公司发展的高度，对集团公司负责，深刻认识到此项工作是培养锻炼年轻人干部的重要途径，认真做好挂职人员的培养工作；第二要对挂职人员负责，明确挂职人员的工作任务和要求，为挂职人员锻炼和提升创造有利条件。在两项机制上，张东海强调，一是要培养辅导机制，挂职单位负责人要担当好导师的角色，综合培养挂职人员的业务和管理能力。二是要建立评价反馈机制，建立日常考核评价办法，严格管理挂职人员，定期向公司反馈挂职情况，切实使此项工作达到预期效果。另外公司还要完善人才选拔培养长效机制，探索新方式不断拓宽平台，让更多的年轻人有机会参与到公司的管理和发展中来，实现不拘一格降人才。
在此次见面会上，拟挂职单位负责人代表和挂职人员代表分别发言，并对后续工作安排进行了交流探讨。
